Отзывы клиентов
Варианты закрытия счета 20, 23, 25 и 26

Безымянный.JPG

Рисунок 1 - Варианты закрытия счета 20, 23, 25 и 26 - а) «директ-костинг»

20 счет - это все фактические затраты на обеспечение процесса производства;

23 счет - затраты вспомогательного производства, то есть те затраты, которые необходимы, чтобы основное производство в принципе могло существовать и работать;

25 счет - общепроизводственные расходы (например, счет за электричество, то есть коммунальные услуги);

26 счет - затраты, не связанные с производственным процессом;

43 счет – готовая продукция.

Рассмотрим варианты закрытия счета 20, 23, 25 и 26 на примере, представленном ниже:

У нас имеется завод, в котором расположено 2 цеха, и АУП – Административно – управленческий персонал, то есть можно сказать, что наш завод условно разделен на три части.

Цех 1 – выпускает Мебель (зарплата – 100, материалы - 100);

Цех 2 – выпускает Доски (зарплата – 200, материалы - 200);

Мебель, Доски – номенклатурная группа - вид товаров, продукции, работ, услуг, в разрезе которых ведется укрупненный учет затрат основного и вспомогательного производства, а также выручки, полученной от реализации товаров, продукции, услуг. То есть номенклатурная группа - это некая общность, объединяющая конкретные виды товаров. Создается она таким образом, чтобы потом было удобно в их разрезе вести учет.

АУП – это главный бухгалтер, главный инженер, то есть управленцы.

На каждый из цехов поступают затраты, в денежном эквиваленте (например, зарплата, материалы и тд. – это и есть 20 и 23 счета). На адрес завода пришла платежка за коммунальные услуги –  25 счет. А денежные средства, поступающие на АУП (например, зарплата, или поступили денежные средства на материалы -100, которые надо распределить между двумя цехами –  26 счет).

Методы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

База распределения:

1.         Объем выпуска

2.                    Плановая себестоимость выпуска

3.                    Оплата труда

4.                    Материальные затраты

5.                    Выручка

6.                    Прямые затраты

7.                    Отдельные статьи прямых затрат

8.                    Не распределяется

 Рассмотрим каждый из методов распределения в отдельности:

Объем выпуска:

Цех 1 – выпустил 5 комплектов мебели

Цех 2 – выпустил 10 досок

В общем, получается, что два цеха выпустили 15 единиц продукции (объем выпуска).

АУП – поступили затраты 100 рублей, как же их распределить между цехами:

100/15*5 = 33,33 - Цех 1 - 15*5 – коэффициент распределения

100/15*10 = 66,66 - Цех 2

Плановая себестоимость выпуска:

Цех 1 - Плановая стоимость мебели  - 100 рублей

Цех 2 - 95 рублей

Общая плановая стоимость продукции - 195:

100/195*100 = 51,28 - Цех 1

100/195*95 = 48,71 - Цех 2

Оплата труда:

Цех 1 – зарплата работников – 100;

Цех 2 – зарплата работников – 200;

В общем, получается, что зарплата двух цехов составит 300, то есть:

100/300*100 = 33,33 - Цех 1

100/300*200 =  66,66 - Цех 2

Материальные затраты:

Цех 1 – затраты на материалы – 100;

Цех 2 – затраты на материалы – 200;

В общем, получается, что затраты на материалы в двух цехах составит 300, то есть:

100/300*100 = 33,33 - Цех 1

100/300*200 =  66,66 - Цех 2

Выручка:

Зависит от цены, по которой мы продали продукцию, выпускаемую заводом.

Прямые затраты:

Это сумма всех денежных средств на отдельных элементах завода:

Цех 1 - выручка от проданных изделий - 200;

Цех 2 – выручка от проданных изделий - 400;

100/600*200 = 33,33 - Цех 1

100/600*400 = 66,66 - Цех 2

Отдельные статьи прямых затрат:

Возможна настройка базы распределения (материальные затраты + оплата труда и тд.)

 

 

 

Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.